近日，阳城煤电根据集团公司安排部署，深入分析生产经营工作薄弱环节，制订增收节支实施方案，通过“三增十节”举措全力提高发电经营效益。

三项增收举措提高发电经济效益。一是加强与省调、省经信委、省电力交易中心的沟通联系，充分利用电厂供热监测平台、低热值煤入炉燃料在线监测系统、超低排放改造等优势多争取计划电量，合理安排直接交易电量，实现年度发电量计划14.7亿度以上；二是实施机组超低排放改造，尽快享受国家环保电价政策，预计年内可增加售电收入500余万元；三是加快推进对外供汽项目，实施向汶上化工园区供汽工程，增加供汽收入。

十项节支举措降低成本支出。一是加大煤泥、洗混掺烧力度，提高低热值燃料掺烧比例，合理安排外购低价煤，降低燃料成本；二是实施#2汽轮机高加改造，提高给水温度和机组效率，降低发电煤耗12克/度，预计年节省燃料成本600余万元；三是加强运行经济性分析，优化运行调整，深化机组运行小指标竞赛活动；四是牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，深入细致开展安全质量标准化和隐患排查治理活动，保障机组长周期安全稳定运行，杜绝非计划停运事故；五是开展检修五比五赛活动，将检修费和材料费用分级承包至班组并严格考核，推进修旧利废工作，降低设备检修维护成本；六是对机组汽水、真空系统进行全面排查严格管理，整治跑冒滴漏，降低用水消耗；七是合理安排设备运行方式，循环水泵根据季节高低速切换运行，节省电厂用电；八是优化锅炉启动点火和堆配煤方式，节省油品消耗；九是加强环保设施调整和化学加药分析管理，降低脱硫、脱硝剂、化学药品消耗；十是进一步加强供电安全管理，完善各类保护，确保供电安全可靠，提高阳城煤电综合效益。

目前，阳城煤电通过电量争取、燃料掺配、安全生产、技术改造、运行优化等各项工作的开展降低发电生产成本，抓落实、抓考核、抓实效，尽最大努力实现扭亏增盈，争取完成全年工作目标任务。