近日，海纳科技公司根据年度战略规划重点项目，下发了《关于设置针对性项目小组的通知》，通过设置针对性项目小组、班子成员分别牵头以及细化为“四个围绕”要求，全力推进新产品研发、招商引资、外部欠款清收、现场智能化改造、新三板上市及转型升级等八项重点工作的落实。

围绕“机械化智能化首批项目的逐步落地运行做好生产标准化车间的打造、全面完成设备的更新换代”的要求，由研发中心牵头对蛇簧联轴器、液压站以及激光熔覆项目小组的实施方案及进度设置确定切实可行方案编制，研发中心经理担任蛇簧联轴器项目小组组长、5月20日之前确定整体方案及相关设备提报；由研发中心分管副经理担任液压站项目小组及激光熔覆项目小组，确保工艺提升设备按时落地运行。

围绕“新产品研发目录、全力实现企业新产品战线的突破，带动企业生产模式、营销模式的升级”的要求，一是由销售租赁公司、研发中心成立新产品推广应用小组，副总经理李强担任组长，销售租赁公司、研发中心主管任副组长，逐步扩大新产品市场占有率。二是由电商部制定推广方案、完善各项制度，通过组织外出学习和自我摸索的方式，利用华夏装备制造租赁网及公司网站，实现线上线下营销同步进行。

围绕“打造现代化管理架构、建设标准化厂区，推动企业内部市场化管理、提升干部职工思想转变和能力建设”的要求，一是由财务科牵头起草拟定事业部制摸索、推行专项小组相关文件及具体落实方案，引导两生产中心以及销售租赁公司逐步摸索、推行事业部制管理，孙凯总经理任组长，财务科主管任副组长。二是由综合办牵头双文明创建小组的设置及方案拟定，副总经理崔运勤任组长，综合办主管任副组长，加快厂区规范化、标准化建设进度。

围绕“集团公司下达的重点工作、全力推进公司战略规划落实”的要求，一是由综合办、财务科牵头新三板上市小组相关方案及进度设置的工作办理，孙凯总经理任组长，财务科、综合办主管人员任副组长，全力推进新三板上市工作。二是由企管科针对招商引资事宜的加快推进，成立招商引资项目小组，副总经理李强担任组长，督导推进项目进园事宜。三是由销售租赁公司牵头办理，进一步完善清欠小组，改善清欠方案及具体落实措施；副总经理李强任组长，销售租赁公司经理任副组长，通过分门别类地分析、制定措施，设置月度、季度目标，确保上半年取得明显效果。

为确保八项重点针对性项目的顺利推进，由企管科安排分管副主任专题推进，一周一统计，各项目小组工作进度及下周推进计划在每周一早调度会上进行通报，并形成月度总结材料严格落实考核。

■ 海纳科技  姜卫国