5月12日，安居煤矿认真总结集团公司一通三防检查出现的问题，分析查摆问题存在的主观原因，以问题导向抓好安全隐患的整改闭合，进一步自我加压，提升标准，促进安全管理水平的提高。

安居煤矿主要负责人蒋凌强在会上通报了5月10日集团公司一通三防专项检查情况。并用费斯汀格法则分析了此次检查工作中的问题：工作生活中的事情10%是客观因素决定，而另外的90%则取决于我们自身的主观因素。他要求各单位要从六个方面做好工作改进。

一是要正视自身存在的问题，以实事求是的态度抓好整改闭合，要杜绝强调客观理由，克服现场因素影响，做到立说立行，立行立改。二是要提高执行力，加强安全隐患的闭合力度，提高整改效率。把严格管理体现在对待工作的极端负责态度中，进一步内强管理，外塑形象。三是要提升对安全工作的重视程度，增强大局意识和责任观念，切实把安全工作放在大于一切、先于一切的高度来抓，确保集团公司安全形势的持续稳定。四是要进一步强化会议工作责任落实，细化责任分工，业务科室要积极主动做好与上级部门的衔接沟通，避免同样的问题重复出现。五是要进一步加强对施工单位的管理，强化现场安全监督责任落实，切实做到同标准管理、同标准考核。六是各级管理干部要反思自身的安全管理方法，进一步提升管理能力，做到看准抓实。在公平公正的前提下，抓安全严到任何程度都不为过。

会议要求，各单位要正视集团公司检查组查出的问题，认真分析问题存在的主观原因，以实事求是、严肃认真的态度抓好安全隐患的落实整改闭合。并以此次检查为契机，进一步举一反三，查漏补缺，内强管理，外塑形象，以更加严格的要求，更加扎实的作风，更加高昂的热情，义不容辞抓好当前安全生产工作，稳步提升基础强化年各项工作再上新台阶。

                                              ■ 安居煤矿 时培立