近日，霄云煤矿推行了周计划汇报制度，对于各科室每周各项重点工作有计划、有考核、有落实，有效提升各科室各项工作的执行力及工作效率。

该矿推行的周汇报制度主要采用以下三项具体措施：一是每周日各科室提报下周重点工作计划，同时上报当周重点工作完成情况；二是生产职能科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿调度指挥中心，并由调度指挥中心负责日常考核工作；机关后勤科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿企管办、矿办，并由企管办负责抓好日常考核工作；三是矿统一设置填报模板，对于提报材料进行实事求是的汇总、考核，切实反映出每周各科室工作的完成情况、存在的问题以及下步采取的各项措施，同时每项工作都要明确到责任人，便于考核奖惩及追责。

在近期煤炭市场持续不稳的节点上，推行该制度是霄云煤矿应对当前形势的采取的一项有效措施，是不断寻求管理创新的一项重要手段，是不断提升矿自身管理实力的一项迫切需求。同时，推行该制度能不断增强各科室工作计划的超前性、预见性，不断培养自我总结、自我检查、自我提升的能力和严谨、细致、务实的工作作风，逐步养成工作前有计划、工作中有条理、工作后有总结的良好习惯，进而不断提高工作质量和效率，不断增强企业整体执行力和竞争力。