近日，运河煤矿为加强新形势下的区队班组建设，增强其凝聚力、战斗力和向心力，提升区队班组管理水平，推进本质安全型矿井建设，制订下发“五好区队、六好班组”建设实施意见（试行），安排部署具体创建工作。

创建活动旨在通过工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，夯实“基层、基础”工作，把区队班组打造成“钢班子、铁队伍”，建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、民主团结和谐”的基层组织。把职工培育成为有理想、有道德、有文化、有纪律，敬业精业、创新奋进、忠企爱岗的优秀劳动者。把区队长、班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的管理者。

为此，该矿专门制定了以安全管理好、经济效益好、团队建设好、思想作风好、民主管理好为内容的“五好”区队创建标准和以安全质量好、任务完成好、节支降耗好、团结协作好、技能素质好、政治素养好为内容的“六好”班组创建标准。通过在八区两厂及八区两厂的班组内推行，确保区队班组建设工作扎实、稳步推进。

为加强组织领导，该矿成立专门的管理机构，下设领导小组和考核小组。领导小组由矿长兼党委书记任组长，其他矿助理级领导为成员。形成“行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管”的领导体系，按照职责分工，明确责任主体，加强监督考核，形成长效机制。

为抓好“五好区队、六好班组”的创建工作，细化考核标准，量化考核得分，使创建评比有依据，达到创建效果，专门制定考核标和配套的细化措施。为提升区队创建积极性，“五好区队”奖惩采取“多奖励、少处罚，抓两头、促中间”的思路，每月进行考核，既授荣誉，又有奖罚。“六好班组”采取正激励措施，根据各区队班组数额，内部考核评比公示后每月提报1-2个“六好班组”进行奖励，矿每季度总结经验做法，年末根据考核结果评选年度“六好班组”。

为确保活动顺利开展、扎实推进，该矿从推进机制、党建工建、安全建设、活动开展、职业规划、意见反馈、典型宣传个方面制定了详细具体的保障措施。要求各单位要高度重视、大胆实践、勇于创新，把加强区队班组建设工作作为加强企业管理、提高企业核心竞争力、实现企业长治久安的一项长期战略任务长抓不懈。