近日，为有效控制库存，减少资金占压，保障现场及时供应，阳城分部建立了“库存控制周例会”制度，每周定期分析库存物资，及时协调处理有积压倾向的物资，取得了较好的效果。

分部每周一上午召开库存控制周例会，会上，由每名保管员对照《到货验收记录本》，逐条分析上周到货物资的情况。对于正常周转的活性库存，根据使用单位工作实际领用，保管员做好日常安全库存的控制，保障对使用单位的及时供应；对于到货后不再使用又不能退货的物资，及时汇报物资公司进行调剂处理，杜绝新的积压物资出现。此项制度的执行，对库存管理形成了“每天关注、每周小结、每月考核”的良好氛围，在控制库存方面已经显现成效，目前，阳城分部的库存控制在较为合理的范围。

据悉，物资公司将库存控制作为2017年的工作重中之重，利用集团组织间的调剂优势合理控制库存能使大物资管理的作用得到更好的发挥，同时，发挥每名保管员的作用控制库存，也能促进保管员由收发型向管理型转变，具备一职多能，贯彻“人人都是经营者”的理念，使得员工队伍得到更好的锻炼。