近期，义桥煤矿在生产管理过程中，不断创新现场管理模式，坚持突出“六化”指导安全作业，有力助推了全工区的安全生产。

质量标准化。要求现场施工必须按照煤矿安全生产标准化基本要求进行施工，必须做到谁施工谁负责，通过质量标准化来促进安全生产。

制度科学化。根据实际制定了工区管理制度、岗位标准、职工标准，制度严格依据职工诉求和现代管理进行制定，并要求每年根据实际变化进行科学修订。

行为规范化。要求职工严格按照矿制定的文明公约执行，对违反文明公约或出现不文明行为的进行重罚。

教育多样化。通过多种方式对职工展开学习，通过微信、QQ时时发送矿发文件，周二学习日制作PPT向职工讲解防冲知识，多样化的手段开展培训教育。

管理精细化。为充分调动工作积极性，精细化分配当班任务，坚持做到安排任务定量化，既保证职工在生产中有干头、有劲头，又杜绝了因工作量大，职工有抵触情绪，导致生产任务、工程质量不达标现象出现。安全常态化。现场实际生产中，要求职工人人、事事、处处严格按标准作业，上标准岗，干标准活，坚持工作不忘安全，让安全为生产保驾护航。