运河煤矿不断深化企业改革，采取定员定编、降本增效等措施加强管理，近期将原皮带工区、运装工区合并成为新的运转工区。

合并后的运转工区担负着全矿煤炭提运和矿井的安全供电，人员和机台岗位的增多无形中给区队安全管理带来了不小的压力。尤其是原皮带工区撤销后，工作了十几年的原煤流职工思想情绪受到较大影响，对现单位的管理制度和区队发展前景认识模糊，部分职工认为工作压力将变大、变重，自己是“外来户”，以后在区队将没有发展空间，因此思想波动较大、人心不稳。针对这种现象，合并后的运转工区各级管理人员未雨绸缪，积极主动掌握职工思想动态，采取多种方法缓解职工心里压力。

连续多次召开班组长以上管理人员区务会统一思想认识，了解讨论当前职工最关心的问题及区队生产管理中的不足之处，想职工之所想、急职工之所急，尽最大可能地解决职工所面临的问题。工区区长、书记连续多日早中夜三个班亲自开班前会，讲形势、摆安全、给职工解读集团及本矿安全生产现状，解除职工思想矛盾，打造同在一个大工区就是一个大家庭的氛围。

与此同时，工区各级管理人员及时深入生产现场，采取煤流与供电管理人员交叉组合的方式进行机台巡查，及时掌握机台设备运行情况和人员思想动态变化。要求机台人员每天对管理人员进行巡岗监督，每天中班对干部上岗记录的人员签字进行确认，并在当天干部上岗记录右上角用大写数字填写巡岗人数，以确保管理人员尽职尽责。工区管理人员在保证分管范围安全生产的前提下，交叉熟悉井上下机台及煤流9部皮带和污水处理厂10个机台，逐机台了解人员思想变化情况，对职工关心的热点、疑点和焦点问题进行解难释疑，为员工创造理通气顺的外部环境。

区队创新管理模式，在原双值班的情况下，再安排一名煤流管理人员参加值班，以确保原煤流职工融入运转工区期间不适应区队管理模式，同时确保煤流系统生产安全运行。

强化亲情制度管理，坚持思想教育工作和党建工作相结合。增强党员、青安岗、群监员的安全监督作用，及时排解职工身边的困难和疑问。利用民主集中制的原则一致制定并通过了《煤流机台人员划分细则》、《运转工区管理体系实施细则》、 《运转工区日常管理加、减分标准》、 《运转工区“六好”班组考核细则》等，用制度规范职工的行为和区队管理。该工区先后成立了微信“运转工区管理群”、“运转职工一家亲群”、“QQ运转群”等，同时还向职工公布了区长、书记的电子邮箱和联系方式，方便管理人员与职工之间、职工互相之间无障碍沟通交流，让大家在工作之余畅说欲言、缓解工作压力，形成良好的“一家亲”氛围。

通过合并后十几天的区队融合和工区管理人员与职工的沟通交流，彻底解决了职工关心的问题，维护了职工的合理利益，让职工感受到区队的关怀和人情的温暖。目前，合并工区后的职工思想情绪稳定，各项工作平稳有序展开，为区队和谐发展提供了有利保障。