近日，运河煤矿依据5月中旬出台的“五好区队、六好班组”建设的实施意见，组织创建工作专项检查。各考核单位负责人、各区队支部书记及负责考核相关人员参加检查。

此次检查对各区队、科室提报的考核材料扣分项目进行通报说明；对提报材料存在的问题进行通报；对材料提报及考核提出明确要求；对涉及“五好区队、六好班组”建设的28项制度、记录等内业资料，进行逐条逐项检查；征求了基层区队对此项工作的意见建议。

该矿“五好区队、六好班组”建设实施意见，通过在以往的基础上进一步改进、整合原有的区队生产过程评价、机电精细化管理等内容，理出主干，按照“好操作、易考核”的工作思路，既不增加考核量，又杜绝多头考核、重复处罚等不公平、不合理情况的发生。

通过特色考核，用经济杠杆撬动责任落实，构筑利益共同体，形成“纵向到底、横向到边，人人有专责、事事有人抓、层层有人管”的安全生产责任体系。区队班组间形成了“比学赶帮超”的良性竞争局面。

该矿拟定5月份作为预考核，将下发通报指出各区队存在的问题和不足，不作为奖惩依据。6月份正式运行，通过加强动态管理和考核，提升各区队管理水平。通过建立督导帮建常态机制，强化区队班组建设过程管控，有针对性地制定工作措施，使区队班组建设工作有人管、有人抓，推动区队班组建设工作的创新开展。通过开展好、总结好、宣传好、利用好区队班组管理的好经验好做法，做实基层基础工作，进一步提升安全管理水平。