近日，根据集团公司精细化管理工作整体推进要求，霄云煤矿积极行动、主动作为，采取多项措施着力全面推进精细化管理工作。其中，以该矿机修厂为例，通过大刀阔斧的改进，取得了一定的效果。

设计制作各类宣传牌板及标语，其内容对安全生产、厂务管理、职工行为规范等提出了标准和要求，在厂房车间内外努力营造安全高效、积极向上、团结和谐、勤俭节约、注重质量的工作氛围，为全厂各项工作开展奠定思想政治基础。

要求各班组对各类配件、材料进行彻底清查盘点，对全部物资进行归类摆放整齐，并建立明细账目，严格按照物资库房管理标准进行管理，做到物料管理规范有序、账目清晰。

合理调整厂房作业区域空间，最大限度增加可利用空间。根据班组工作性质和实际工作需要，对班组的工作区域和卫生区域重新划分布置，更加有助于各班组的工作，避免了交叉作业，有利于安全生产。

对厂房内各类工作设施细化分工，落实责任。设置精细化管理责任卡,厂房内外小到一个照明开关，大到配电柜、起重机都责任到人，做到全方位、全覆盖、无死角。

加强内部管理，细化各项工作标准和工作流程，在内部形成事事有人管、处处有人管、时时有人管的良好局面，从而实现对人、对事、对物的全面精细化管理。