近日，为进一步加强成本管控，增强员工节支降耗意识，朱家峁煤矿在充分吸取兄弟企业宝贵经验的基础上，对原有文件制度进行修订、完善，将责任层层分解，落实到个人。

为正确引导职工转变思想，树立全员节约意识，增强修旧利废的观念，该矿紧紧围绕集团公司“人均每天节约一块钱，企业每月节约十万元”活动宗旨，将企业各项成本费用层层分解，落实到部门区队、区队落实到班组、班组落实到个人。每月月初由生产机电归口部门根据上月材料领用情况据实核算，区队根据费用节超情况落实到班组、个人，最后由劳动人事部门直接于个人工资中予以体现。

此种考核方法的实施，彻底改变了从前“坏了领新的”的不良风气，区队自主修旧利废的意识也逐渐形成。