近期，朱家峁煤矿为进一步加强车辆管理，严控非生产性开支，充分发挥车辆对矿井安全生产经营和竣工验收的作用，使车辆经费预算践行在可控、能控、在控线上，本着自我施压、自我挖潜、自我突破的原则和坚持“过紧日子”的思想，进一步细化了公务车辆各项管理措施，有效控制了小车费用支出，确保了车辆安全出行。

车辆调度精细精准。该矿严格按照制定的《车辆和驾驶员管理规定》，由矿综合办公室统一负责全矿车辆调度，公务车辆的使用严格坚持统一管理、集中使用，保障重点、先急后缓，合并用车、厉行节约和一切为安全让路的原则，每天上午9时之后和下午14时集中派车一次，规定各部门用车必须提前一天申请，同时，严格控制出车次数，对于同一行车路线的多人用车，安排同乘一辆合并用车，做到多项业务联合办理，杜绝了重复派车产生的浪费现象。

审核管理严格到位。该矿建立了车辆派遣记录，内容包括事由、时间、带车人员、行车路线，以便核对运行费用与车辆运行情况是否吻合。同时，健全了车辆行驶记录、车辆加油记录、车辆油耗考核记录、油耗考核抄表记录等8项记录。对出车审批程序、各级管理人员用车范围、车辆维修保养、加油、洗车、行车日志的填写、车辆停放、值班制度、司机考核等均作出了明确规定。

车辆费用管控得当。该矿对于车辆的维修费、油耗费、过路费、榆林市外停车费等动态费用和保险费、年检费等固定费用严格加强管理。比如，车辆维修、保养，维修服务公司必须由矿综合办、财务部、审计部、企管部及车辆管理人员共同考评和选择，且所有车辆都必须在指定修理厂修理或保养，车辆管理人员对维修项目进行初审，经综合办、财务、审计、企管等部们共同审查后确认。车辆保险费由综合办、财务、审计、企管等部们共同调研、议价，确定保险公司、保险种类、保额等事项，过路费统一预存到ETC卡后报销，于次月初每台车辆的ETC消费记录必须报财务、审计、企管等部门审核。

 监督管理刚性有力。该矿严禁公车私用，加强了车辆安全检查，重点抓好车辆“使用、保养、维修”三个环节，杜绝病车上路；加强驾驶员教育培训，保证严格遵守交通法规及矿相关规章制度，不开“故障车”、“英雄车”、“怄气车”；建立健全了司驾人员管理、安全检查、考勤、考核等相关内部奖惩管理制度，实现了全矿车辆的安全行驶和有效管理。