立体化管理   全方位管控

安居煤矿创新模式抓安全

近年来，安居煤矿坚持“以人为本、安全发展”，按照提升全员安全意识、提升全员安全技能，深化现场精细化管理“两提升一深化”的总体思路开展工作，强化安全基础建设，创新安全管理方式，促进了企业安全生产形势持续稳定。矿井先后被评为全市安全生产先进单位、国家级安全质量标准化矿井、“机械化换人、自动化减人”示范化矿井等荣誉称号。

安全警钟常敲响   筑牢意识“金钟罩”

警示教育到每班。安居煤矿充分利用班前会时间，每班拿出3-5分钟时间，观看典型事故案例警示教育视频，学习典型事故案例分析、曝光典型安全罚款等，提高职工安全意识，充分让职工明白违章作业的危害，深刻吸取教训，将上岗前安全警示教育常抓不懈。同时只要国内煤矿发生事故，就第一时间以《安全警示》的形式进行传达，提出针对性的要求，吸取事故教训，杜绝类似事故发生。每周对全矿典型性违章罚款均进行违章后果分析，认真总结剖析违章后果，举一反三，提高对违章后果的警觉性，增强了职工按章操作的主动性。

安全形势周分析。这个矿每周一上午由安全质量监察科牵头，组织全矿范围的安全隐患周排查活动。每周的安全隐患排查均根据生产现场实际突出1—2个检查重点，安全隐患排查做到全覆盖、无死角。将排查的主要隐患明确整改期限及责任人，在生产现场进行挂牌公示、挂牌督办。根据安全隐患周排查情况，组织召开安全形势周分析例会，将一周内全矿安全生产形势进行总结分析，指出各单位生产现场存在的问题和隐患，安排布置隐患整改方案，明确下一步安全管理重点。该模式打破了传统的安全工作月度、季度、年度总结的模式，缩短了安全管理总结分析的周期，提高了安全管理的针对性和时效性。丰富了安全管理工作总结的内涵，对每周出现的典型性违章行为可能造成的事故和伤害进行后果分析，让职工知道违章可能带来的严重后果，提高了职工对违章后果的认识，提高尊章作业的自觉性。提高了安全管理的针对性，让基层区队更加及时、清晰的认识本单位安全工作的现状，做到安全管理有的放矢。

“安全诚信”积分管理。为加强违章人员管理，安居煤矿实施了“安全诚信积分”管理办法，严重“三违”及以上人员，根据受处分类别，缴纳一定数额的安全诚信保证金，在一年内不再出现安全违章行为的，全部返还给个人。此举有效增强违章人员受处分后遵章作业的自觉性。

安全培训重质量  练就技能“铁布衫”

开展多专业专题培训。安居煤矿结合矿井每个阶段安全管理重点，分阶段开展机电培训、一通三防、冲击地压防治等专项培训，广泛开展“人人上讲台、个个当专家”活动，每月由各区队制定月度培训计划，明确授课人员，制定授课讲义，每次培训结束后，均对授课情况进行评分，对参加培训人员掌握情况进行闭卷考试，确保了培训效果，提高了职工业务素质。

推广岗位操作明白卡。安居煤矿根据各工种岗位规范操作、安全注意事项、“手指口述”安全确认等内容，制作了各岗位安全操作提示明白卡，所有特殊工种每人一卡，随身携带，并熟练掌握。管理人员随机提问抽考，规范了职工动态操作行为，为现场安全生产奠定了坚实的基础。

抓牢安全标准化  精细管理真本领

自主管理保安全。为提高职工自觉遵章作业的自觉性，安居煤矿推行了安全罚款柔性管理办法，制定了安全罚款柔性管理的标准及实施办法。根据现场安全程度、质量标准化水平及安全文明生产程度，对现场反“三违”罚款指标进行增减，实现罚款指标可增、可减、可控，把安全管理的主动权交给区队，安全罚款的多与少取决于区队，全面提高区队自主管理的主动性。

协调机制抓预控。为及时沟通各专业的问题，理顺现场生产指挥，保障安全生产有序管控，安居煤矿推行了“安全生产旬沟通”机制。生产口副总以上领导、各职能科室参加，对上旬安全生产存在的问题进行分析，对下旬可能出现的问题进行预判，拿出针对性管控措施，并对重点工程、主要方案进行沟通商定，最大限度的减少安全生产不协调，不理顺的问题。

安全隐患“班闭合”。安居煤矿加强日常安全隐患的闭合管理，每班由安全质量监察科针对各级管理人员的填卡情况，认真细致筛选现场存在的重点隐患，并打印书面的“安全隐患班闭合单”，由下班安全员携带下井，逐条进行闭合验收，要求责任单位跟班区长、班长填写整改情况，安全员填写验收闭合结论，并签名存档，强化了隐患闭合管理，及时消除了日常安全隐患，提高了现场安全程度。

“精品工程”创标杆。安居煤矿按照综采工作面、掘进工作面现场条件不同分别制定了“安全、调度、通防、生产技术、机电运输、防冲”六个专业安全质量标准化“精品工程”达标验收考核标准，由矿成立专门验收小组每季度组织一次达标验收，凡通过“精品工程”达标验收的单位，对采煤工作面班组长以上管理人员共奖励2万元，对掘进迎头班组长以上管理人员共奖励1万元，对跟班安全员每人奖励500元。对未通过“精品工程”达标验收的单位，对单位负责人处罚5000元，对跟班安全员每人处罚1000元。通过开展安全生产标准化“精品工程”创建活动，提高了矿井安全生产标准化精细化管理水平。

安全工作只有起点没有终点，安居煤矿始终秉承以人为本的管理理念，将安全管理创新作为抓好安全生产工作的着力点和突破口，不断创新安全管理模式，构建矿井安全生产更长周期。

■ 安居煤矿  苏本福  时培立  刘中民