近期，随着海纳科技公司年度重点基建项目3号厂房项目启动，施工方人员、设备陆续进入公司区域开始施工，为加强安全管控、规范管理，海纳科技公司为此专门下发了专项管理办法、并建立了每周工作例会机制，有效确保了项目的安全运行。 

海纳科技公司成立由分管副总经理崔运勤为组长的基建项目小组，由各相关职能部门主管任副组长，具体负责现场、物料、环境外部人员及物资材料的出入管理、配电及行车等任务；各职能部门还根据各自负责范围出台了专项办法，进一步加强了细节管理和量化落实。 

海纳科技公司严格对照国家法律规定，与施工方签订《安全管理协议》，明确安全管理责任和事项，从安全用电、防火防盗、物资管理、环境清洁等多个方面提出管理要求。并对照实际情况，建立了工作例会、信息通报、督促检查、值班等四项机制，通过加强现场监管和过程控制、强化属地管理意识、对施工单位的安全行为进行监控等一系列措施，有力地保障了施工项目的顺利开展。 

施工方项目经理对此完全理解并表示：安全就是最大的业绩，只有在安全的前提下，一切才有了意义，将配合好海纳科技公司做好安全管理，协调好各方面的工作，在保证安全的前提下尽快完成施工建设。

据了解，3号车间建设项目是为满足公司转型升级需要而立项，一是围绕现有的三个中心（电器、制作、维修），全面打造标准化车间，使机械化智能化水平至少达到70%以上；二是配合公司大力开展的对外合作和招商引资；三是进一步提升仓储管理规范水平、进一步盘活闲置土地。