6月26日，运河煤矿召开生产计划会暨下半年工作动员会，矿班子成员与各部门负责人参会。

会上相关单位系统汇报今年以来在安全生产、经营管理与现场组织等方面的情况。重点分析了制约产量与成本的等方面的主观因素与短板。相关班子成员对矿井安全管理、采掘接续、“一通三防”、“雨季三防”、设备维修保养、煤炭质量管理、成本管控等方面做了详细的安排部署。

矿长马金平强调：上半年即将过去，回顾今年以来的工作需要总结的经验、教训很多，需要提升的不足短板很多，要认真反思的也很多。因工作面过断层造成的两个多月的时间生产组织困难，给企业的安全、产量、成本带了很大的压力。下半年现场生产趋于正常，必须迎头赶上，把上半年的欠账抹平,坚决完成年度任务目标。全矿上下必须统一思想，积极行动，认真落实。

一是要认清持续稳定的安全管理工作是解决一切问题的关键，要把安全管理当作产量、质量的保障工作，当成核心工作抓好、抓牢、抓实。二是从采掘一线到各辅助单位必须以高度的责任感与紧迫感投入到下半年各项生产组织工作中，关键时刻不能松链子，更不能掉链子。三是要认真吸取省内外各类事故教训，重点抓好新安全生产标准化的执行落实，要逐条逐项对照落实，确保按时达标。四是要抓好生产接续工作。对下半年的生产工作要确保万无一失，同时对明年的生产计划工作要早做打算，科学编订，始终可控。五是针对近期极端天气多发，从井下到地面，各类管网线路与安全设施要全面排查、消除隐患，各值带班人员必须认真值守，要实施井上井下无差别管理。六是成立专门的提升掘进工效包保工作组，从设计施工、质量管理、支护优化、劳动组织、设备选型等方面专人盯靠、专人指导，为明年接续稳定打下坚实基础。

另外，马金平还针对成本管控、煤炭销售、经济形势等工作作了重点强调安排。

会后各分管班子成员立即组织相关单位制定责任落实细化分工，确保各项工作落实到实处。