近日，为响应集团公司号召，推进管理工作的精细化，霄云煤矿洗煤厂从三举措入手全面推进精细化管理工作。

人的管理。一是在管理者方面，要求每一位管理者都要尽职尽责，将管理责任具体化、明确化，每个管理人员都有自己的管辖范围，发现问题及时处理，每天召开一次管理人员会议，要求管理人员对当天所进行的工作进行总结；二是员工方面，利用班前会、集中学习等形式从转变员工的工作态度着手，并结合集团公司文化建设和弘扬落陵精神等向工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展，逐渐改变员工工作态度、工作方式，从而提高员工的职业素质和职业道德，为该厂精细化管理打下坚实的基础。

生产管理。抓好生产管理，提高工作效率、控制资源消耗、降低运营成本，是企业发展的重中之重。一是加强安全生产管理，始终将安全放在首位，通过宣传栏、张贴安全标语、观看安全教育视频等形式加强职工安全意识，同时不断加强安全投入，让职工在一个安全的环境下工作；二是加强高效生产管理，通过预测预判原煤煤质、不断调整洗选参数、加强设备检修维护等三个方面确保洗选系统稳定高效运行；三是加强成本节约管理，通过厂务会等形式坚持定期召开生产计划总结会议，查漏补遗，使成本压缩到最低。同时，将配件计划申请权利分配到班组，由班组每月定期向厂内汇报配件使用情况及申请计划，并建立动态台账，及时掌握配件使用信息，避免“重复购买”现象的发生。成立预算管理小组，强化预算指标考核，加强预算执行监督，确保预算达到可控状态。

质量标准化管理。在质量标准化工作上，该厂提出“三高”政策，即高标准、高要求、高成果。建立了质量标准化整改计划表，每天抽出时间进行专项质量标准化工作，要求所有工作做到“干一样成一样，不返工”，从更换车间护栏围栏、设备设施除锈刷漆着手，逐渐深入，将质量标准化由规范化向精细化推进。目前，车间内设备设施除锈刷漆工作已全面完成，车间内整体面貌及质量标准化有了很大改观。