安居煤矿紧紧围绕年初制定的“12340”工作思路，制定了八项重点工程，采取了一系列的开源增收、降本节流的措施，抓实精煤创效、降本节流、资金运筹三个经营责任链，算细账、强管理、严考核、严控成本保效益，精打细算过日子。1-5月份，各项经济指标均较预算有所提高，为全年目标任务的完成打下了坚实的基础。

抓经营管理是实现降本增效的前提和保证。该矿始终致力于加强各项经营管理工作。2月份下发了《关于加强成本管控重点工程的实施意见》，主要是通过严控资金付款、加强资金预测预报、拓宽融资渠道、提高资金周转率等措施来实现资金的运筹管理。1-5月份银行承兑汇票收取比例高达63%；仓库月末库存下降2.4%；办理50%银行敞口承兑汇票2000万元；通过土地使用税优惠减免税款15万元；归还集团公司借款9000万元。

抓机械化减人是实现降本增效的基础。全年排定改造项目20项，目前已经完成7项。工作面消灭了地轨运输，单轨吊运输系统实现采掘工作面全覆盖，安撤面运输节约用工83人。综采工作面端头及超前支护实现自动化，共节约用工24人。主井卸载站实现无人值守。小型超前单轨吊成功应用。解决了复杂条件下的运输问题，提高了工作效率。

抓生产接续、提煤质是实现降本增效的关键。稳接续。强化包保加快接续工作面的形成，确保了主采工作面过断层期间产量稳定。新工作面优化设计延长150m，多回收煤炭5.5万吨。抓煤质。煤流系统升级改造，保证原煤全入洗，动筛皮带运输及溜槽改造，提高运输效率10%以上，精煤浮选系统已投入使用。含矸率挂钩区队产量工资，1-5月份精煤含矸率比去年同期增长了5个百分点。

抓材料管理是实现降本增效的中心。该矿建立和完善材料管控体系，对可控费用下降5%后进行分解，每月进行通报预警。制定节支降耗94项措施，1-5月份已开展68项，创效400万元。