上半年，花园煤矿以年度预算为目标，优化开拓布局和劳动组织，合理安排生产，强化煤质管理，深入开展节支降耗工作，确保了生产指标在预算范围之内，较好地完成了上半年生产预算指标。

优化开拓布局和劳动组织。花园煤矿地质构造复杂，断层多，给现场生产带来很大困难，为解决现场难题，花园煤矿及时调整劳动组织，优化设计，保证了产量，降低了成本。上半年，花园煤矿进行了3个工作面的安装和3个工作面的回撤，安撤面频繁。给生产带来很大困难，为确保产量，根据工作面煤质变化及地质构造情况，该矿提前对4308和4307工作面进行回撤，安装了4309和4311工作面，既保证了产量，又保证了煤质。在保证生产接续的情况下，3月底，花园煤矿对掘进队伍进行了调整，掘进队伍有所减少，目前的两个掘进迎头施工，一方面能保证现场接续，另一方面降低了人工成本。优化四采区西轨道上山和4315的布置方式，减少全岩巷道施工约200米，降低了人工成本和材料成本。

深入开展节支降耗工作。将预算层层分解，对预算进行限额管理。以年度材料为基础，根据每个月的生产计划，花园煤矿将生产归口材料分解到各区队，如各区队领用的材料超过预算，必须经矿领导批准后方可领出；并要求区队将预算分解到班组和个人，培养职工的节约意识。在预算分解的同时，花园煤矿大力开展节支降耗活动，减少材料的消耗和投入。上半年，共修复旧锚杆4000余套，修复的锚杆再次使用，减少新锚杆投入约6万元；在工作面回撤时，使用部分废旧道轨代替矿工钢再支架上方使用，减少了新矿工钢的投入，减少投入约15万元。