2017年上半年，安居煤矿以12340工作思路为引领，以实施精煤创效责任链构建、成本控制和资金运筹责任链三项工程为切入点，全面加强经营管理，多管齐下创造利润，经营管理成绩喜人，首次实现连续盈利，为企业和谐健康发展提供了有力保障。

突出精煤提质创效，增强盈利能力。精煤创效措施扎实落地。抓源头，将原煤发热量与区队工资进行挂钩，在优化分矸系统的基础上，含矸率得到有效控制。抓洗选，上半年精煤产出率47.10%，同比提高了2个百分点。产出沫精煤产品2.09万吨，增收130万元。灵活销售清库增效。根据市场需求和效益分析，先后将8.5灰、9.0灰精煤调整为阶段性主打产品，确保了效益最大化。紧跟市场变化，抓住有利时机及时调整煤价，为企业增收263万元。实施以煤抵账增、配洗外购煤，吨煤增效20元，开辟了新的创效源。

强化内控管理，提升经营成效。以成本控制责任链为抓手，管控体系进一步健全，最大程度降低成本。对经营管控重点工程措施进行考核，实行旬预警、月考核、季分析的管理模式。将成本费用分解到科室区队、到班组、到岗位、到个人，可控费用下浮5%进行考核。加强招投标及合同管理，推行电子招标，确保了安居煤矿招投标管理工作更加公开、透明。

节支降耗可圈可点，经营成果颗粒归仓。签订直供电协议，每年节约电费100余万元。实施节支降耗金点子措施开展68项，可估量节约资金400.5万元。通过自主维修PLC、变频器、减速机等措施，节约资金102万元。物管、财务等部门，加强竞争性谈判、优惠政策争取，为企业减少支出93万元。

提高资金运筹能力，企业财务费用逐步降低。通过严控资金付款、加强预测预报、提高周转率等措施，实现资金的高效运筹。在保证生产经营所需的前提下，归还集团公司借款1.2亿元，节约财务费用522万元。