进入三季度以来，运河煤矿坚持抓成本管控，认清优势与短板，牢牢把握开源节流与节支降耗两条主线，进行总结、巩固、提升，确保低耗运行。

该矿以预算管理为抓手，着重狠抓成本大户，严控超预算进度的支出，牢固树立“为企业省钱就是为自己挣钱”意识。对非生产性支出，在保证效率提升的前提下，严定目标、减少弹性，确保将有限的资金集中到安全生产与惠及民生中去。

依托技术创新，降低运行成本，对现有劳动密集型作业与安全要求高的作业环境进行筛查评估，分析提升机械化程度的可行性与可靠性，并大胆实践，争取年内多挖掘如“洗煤厂选矸系统的无人化改造”等项目。同时，继续发挥“技师、工程师工作站”作用，对相关问题广泛、深入开展研究论证。

以消除隐性浪费与过程浪费为抓手，以质量管控为依托，进一步加大质量考核奖惩力度，重点抓好实体工程提质提效与机电设备可靠性、完好率达标考核，杜绝人为浪费。针对掘进工程质量，该矿成立专门帮扶督导领导小组进行写实，真正找出解决制约效率提升的瓶颈，做到“质量、效率、成本、创条件”四同步、四达标。同时，要求洗煤厂把重点转移到保障设备可靠稳定、节约挖潜、技术革新、效能提升上来，在洗出率、单位材料投入与调节适销煤种上下功夫，争取最佳产出比。

严把收支两条线，实现效益最大化。该矿要求各经营管理部门，在保障安全生产高效运行的前提下，在物资采购、招投标与审计监管等方面层层把关，营销部门要在预测市场走势、优化客户群体、培养客户忠诚度、配合集产集休保证产销平衡零库存上下功夫，确保效益最大化。

继续积极开展修旧利废工作，把现有维修业务做精做细，重点做好安撤面设备的修复工作，保质保量满足现场需要，并积极鼓励各区队，自己的钱自己挣，激发调度广大干部职工都参与到修旧利废、节支降耗、实现双赢的活动中来。