会上,参会人员分别从劳动组织、施工工艺、机电设备和其他管理4个方面,对每个迎头逐一分析存在的问题,通过积极地讨论“对症下药”,开出“良方”:在劳动组织、施工工艺方面,实行“双加强”,即区队加强自主管理,科室加强现场指导,特别指出了科室加强现场指导是要加强特殊时段的技术跟踪,通过指导现场工作实现自我提升,从困难中不断总结经验,预防“被同一个石头绊倒两次”;在机电设备管理方面,开展“强保障”,即加强掘进工作的基础保障,确保掘进迎头运输系统较长的皮带的正常运转,夯实迎头掘进的后备基础;另外,会议就反映比较强烈的“‘熟练工’的培养和特殊工种的培训”问题进行了讨论,针对“缺少‘熟练工’致使现场组织生产时工作效率不高”这个“普遍现象”给出了解决办法,该矿将迅速建立健全“熟练工”培养机制,提高职工学技术的热情,加快人才培养的步伐,为企业发展做好人才储备。
据悉,该矿不断转变工作思路,通过不定期、不定时地召开“诸葛亮会”,“集众人之智,集众家之所长”有效地解决生产现场实际困难,将提质提效落到了实处,为连续生产提供了有力的保障。
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