近日，阳城煤电以强化“双基”建设为基础，对班组管理方面的规章制度进行了整合、修订，使之进一步细化、完善，并推出班务“九公开”+“两定期”，确保班务公开有效开展，规范班组民主管理，强化班组安全建设，夯实安全之基。

班务“九公开”即：每五天公布一次，班组成员加分、奖金情况；每周公布一次，班组成员出勤、休假情况；每周公布一次，现场安全生产隐患及整改落实情况；每月公布一次，班组成员违章违纪、处罚情况；每月公布一次，班组成员当月总出勤情况；及时公布，班组成员安全考试及技术考试成绩情况；及时公布，班组成员受奖情况及各种被考核情况；及时公布，班组长选举、各类选举投票、公示情况；及时公布，上级下达的文件、工作任务等情况。

“两定期”则是该矿由各基层分会、各单位区长、书记组织定期召开一次班务会，定期召开班务总结会。班务会于每月月初召开；班务总结会则于每年7月及次年1月组织召开，总结经验与不足，以便对班组管理中存在的偏差加以修正。

自提升精细化管理水平活动开展以来，该矿以加强区队、班组建设为抓手，将“精细化”不断向纵深推进，通过进一步规范班组管理标准引导班组继续“走正轨，不掉队”，保持基层管理的“良性循环”，促使班组这个企业的最小组织“细胞”能够健康而又富有活力。

截至目前，该矿各基层单位均将各自的班务公开栏按照“新标准”进行了规范、“改良”。班务“九公开”、“两定期”的推行，不仅提高了班组管理的透明度，将“公平、公正、公开”落到了实处，植根于职工心底，而且提高了职工参与班组管理的积极性和主动性，收获了“民主促团结，团结促提升”的良好效果，提高了企业的凝聚力和向心力。

■ 阳城煤电  刘鵾臣  刘绪厚