金桥煤质在煤炭销售代存充足、发运正常的情况下，以打造高效团队和销售理念为引领，细化工作分工，明确岗位职责，强化内部管理和执行力，实行每天工作任务上墙制度，切实做到“日事日毕、日清日高、人单合一”，各项工作有序推进。

加强劳动纪律和煤场现场管理。全员实行签到考勤制度，学习矿相关文件要求，起草了运输车辆管理规定和煤场管理规定，对煤场质量标准化做了重新部署。对科内业务、开票、磅房、现场、内勤进行工作分工，细化到每一个点、每一个客户、每一个区域、每一卫生区域，做到工作无缝隙，服务无止境。

实行每天工作任务上墙。分部专门购买了黑板，每天的工作任务和工作安排实行板报制，重点工作标注星号，责任到人，并发到微信群，每完成一项工作在其后面打对号，做到日事日毕，提高工作效率。

制定销售策略和销售文化。制定属于该矿销售分部独特的“创新、分享、执行、超越”八字销售文化，制作了“我们是最好的团队”接待室文化帖，销售理念、岗位职责排版做到了上墙，让科室销售文化扎根发芽。

加大学习培训力度。购买了一套关于煤炭销售的专业书籍，组织业务员进行学习，每周根据发运情况组织学习集团公司和矿下发的文件，让全员了解集团公司的发展形势和矿的相关要求。面对人员新、岗位技能不熟练、环保检查多、地方关系协调难度大等难题，分部一方面捋顺地方关系，一方面采用管理人员手把手教、师带徒、以老带新、边学边干、外出学习、内部培训的方式开展工作。

树立“能赚两个不赚一个，能省两个不省一个”的思想。分部及时调研市场、研判市场、掌握市场动态，混煤价格实现了六连涨，块煤四连涨，对沉积多年冲仓的1300吨混煤进行了配发。自行制作煤种标识牌、维修磅体、维修放仓口等。

经过努力，金桥销售分部的精神面貌焕然一新，团结协作意识进一步加强，工作热情、执行力和战斗力大幅提高。