近日，运河煤矿对上半年未完成反严重“三违”、500元以上罚款指标的管理人员，按照相关要求进行了500-2000元不等的处罚，目的就是突出过程管控的重要性，将阶段性考核和最终任务考核结合起来，确保安全生产结果的顺利实现。

据悉，为确保“关键人、少数人”在重点环节发挥“关键作用”，矿井年初将班子成员、值带班领导、后勤科室管理人员、区队管理人员、安全员细分为48个被考核团队，要求各团队在半年内至少完成年度反“三违”或“500元以上罚款”指标考核的一半，突出“定时、定量”的特点，完不成阶段任务指标的团队，除完成个人指标的成员外，其他人员受到相应的处罚。杜绝突击抓“三违”的行为，提升各级管理人员履职能力，让管理者更加积极、更加自觉、更加主动，有力的将安全管理的强硬手段，严厉氛围落实到安全生产的全过程。

安全责任制落实与否的“牛鼻子”就是考核工作是否到位，煤矿管理容不得“人情”，安全管理工作的目的是保障职工的生命健康、矿井的安全生产。运河煤矿通过对管理人员从严、从重考核，盯紧干部抓作风，对履职不力、监管不严、措施不实的管理人员和责任人“主动问责”，对“不作为”的行为加重追究处罚，确保真正沉到现场除隐患、深入全员查纪律，全程跟进、全程负责、一抓到底，逐步形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。