近日，从山东省煤炭运销协会传来喜讯，义桥煤矿洗煤厂荣获2014-2016年度全省“十佳洗煤厂”称号。

据悉，该洗煤厂全面推进“专业管理精细化、产品质量品牌化、经济效益最大化、安全生产标准化、员工队伍技能化”的建设目标，抓班子带队伍，抓管理增效益，抓培训提技能为抓手的“六化三抓”模式,全面实现了矿原煤入洗能力利用率100%。

建厂三年来，从招标到建设，从调试到生产，刷新了一项又一项新纪录，从生产工序单线运行增至三线，从精煤回收率50%猛增至59%，浮选工艺的上马当年实现回收浮选精煤泥年9.85万吨，增加了精煤产率10%，实现单项销售收入4713万余元，增值增长2750万元。TBS固定成熟的参数调整技术实现精煤产率增加4%-5%，年回收精煤4.8万吨，实现增长利润3139万元，为矿实现全年效益目标凸显经济效益增长点，并彻底摆脱了洗煤厂只能洗选精煤、中煤的短板。

洗煤厂在探索生产工艺创新快速发展的同时，全面推行了利润倒逼成本精细化核算机制。综合生产过程中的原材料、辅助材料、加工成本等细化核算进车间、班组、人员，迅速形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，有效实现成本的静态预算控制转化为动态精细化控制，年度平均吨煤成本7.77元，大大低于设计成本，在集团公司洗煤厂同行列名列前茅。

随着洗煤生产工艺、设备不断更新，自动化程度不断攀升，该洗煤厂多方位、全覆盖开展安全生产技能培训，着力开展“师带徒”、“干部上讲堂”、“技术能手小课堂”等多种形式，一同熟悉洗煤生产工艺流程，掌握设备工作原理，强化岗前安全培训，处理设备应急故障，全面实现现场指导、现场授课、现场提问、现场解答、手把手的教，在培训活动中不断丰富培训载体和模式，严格考核制度，分批次、分系统、分专业、分岗位、多方位、全覆盖进行定期与不定期相结合开展岗位技能不断提升。

该厂充分认识到科学上第一生产力的强大支撑作用，不断引领挖掘技术人员,集思广益、鼓励创新，目前该厂技术改造与革新亮点纷呈，“关于干扰床分选粗颗粒级煤泥”的论文在国家级刊物发表，2016年度获得市级以上科技成果2项，受到集团公司表彰认可通过的13项。

始终以打造本质安全型生产单位为目标，逐步开展深化安全生产质量标准化建设，深化干部、管理人员下现场和带班制度，重点开展事故案例宣传，积极开展专项安全培训，学习内容紧贴现场实际，适应洗煤生产要求，健全青安岗、党员示范岗、群监员等立体多面的防范网络，确保监督机制的长期有效执行。