齐抓共管提煤质  多措并举控产率

安居煤矿实施精煤创效责任链构建工程提质增效

2017年上半年,安居煤矿以明确“12340”工作总思路为抓手， 扎实推进精煤创效责任链构建工程，齐抓共管提煤质，多措并举空产率，实现了提质增效的较好效果。

1月份，该矿副矿长李永辉作为精煤创效责任链构建工程牵头领导，多次组织各生产职能科室、洗煤厂、煤质运销科，针对如何在现有地质条件、洗选环节、销售环境的基础上进行提质增效展开大讨论，最终确定井下原煤提质和精煤产率提升两个重点环节。

原煤提质涉及到该矿各采掘迎头的煤矸分装分运，管理难度相对较大，涉及科室较多，为此该矿组织安全生产职能科室及各采掘区队就如何高效、可行的提升井下原煤品质进行了讨论和意见征集。

2月初，经各生产职能科室、洗煤厂、煤质运销科等相关单位意见征集后，生产科下发《关于加强煤质管理与提升精煤产量的实施意见》，成立了以矿长为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备兼职的煤质管理人员，受煤质监督管理执行小组领导；机电科则全面负责洗煤厂洗选管理，对洗煤厂月度各项指标的完成情况进行落实、考核。

《关于加强煤质管理与提升精煤产量的实施意见》下发后，矿长办公室组织全矿进行集中学习，由生产科技术骨干对该矿现有地质条件及文件核心理念、措施进行细化讲解，旨在将“全员抓煤质”的思想贯穿于职工当中。针对井下生活垃圾进煤流、溜前矸石不及时外拣的事情时有发生的情况，负责井下煤质考核的生产科多次摸排现场，对职工进行说服教育，对现场负责煤质管理的跟班副区长进行严格考核。

2017年3月份作为《关于加强煤质管理与提升精煤产量的实施意见》下发后进行考核的第一个月，对该矿文件落实及工作开展具有承上启下的重要作用。综采二区3月份未能完成生产科下达的煤质指标，依据文件要求，对综采二区3月份全员工资进行下浮，并对全部管理人员进行处罚。

综采二区作为该矿的主采工区，担负着2313工作面的回采和沿空留巷工作，工作强度大、施工组织难度高、生产现场环境恶劣是综采二区的标识。3月份下浮其3％工资，对工区管理人员及工人容易造成负面影响。为保证安全生产和煤质提效工作的正常开展，生产科利用班后会时间召开座谈会，在安抚工区人员负面情绪的前提下，将“全员抓煤质”工作的重要性进一步进行了讲解。在之后的生产工作中，综采二区完不成煤质指标及管控措施的情况再也没有发生。

二季度该矿精煤创效责任链构建工程平稳推进，各采掘区队现场管理、措施落实均能达到《关于加强煤质管理与提升精煤产量的实施意见》文件要求；洗煤厂在采取了提高TBS精煤回收率、集控室 “小指标”考核、“订单式”洗选多样煤种（灰分8.5，9.5、10.5）等措施后，各项工作及指标亦都圆满完成。

2017年上半年：含矸率28.5%，完成目标，且随着东翼煤矸系统的逐步完善，含矸率将进一步得到降低；精煤产出率为47.33%，高于既定目标46.07％；矸石含煤为0.37%，低于3%；中煤含精为2.32%，低于6%。

通过该矿全体人员的不懈努力，2017年上半年，该矿精煤产量显著提升，原煤含矸率得到了有效控制，实现了“两采一备”的良好生产格局，为矿井的高产、高效奠定了坚实的基础。下一步该矿将通过完善责任体系建设、加快分矸系统建设与改造、强化现场动态管理、加大考核与奖惩力度等方面着手，继续狠抓严管，将井下煤质与精煤产率的提升作为该矿持续发展的重点工作进行严格考核、落实。

                                            ■ 安居煤矿 郭廷稳