近日，为更好地完成日常检修工作，保障安全高效生产，霄云煤矿洗煤厂实行了“值日厂长制”，每天由四个检修班班长轮流做“值日厂长”，统一安排检修任务，经过一段时间的运行，这一制度取得了满意效果。

“值日厂长制”使检修工作凸现“三大亮点”:一是维修工突破维修局限。此前，检修班共分为四个检修班组，每个检修班组有各自的包机，平日里都是“各自为政”，维修工们很难去了解其他设备，检修工作具有局限性。现在，通过“值日厂长制”对维修工进行整合，统一部署检修任务，让每个维修工都能全面了解厂内设备，打破检修局限；二是及时全面掌握全厂生产动态，让检修工作由被动变主动。作为维修工，平时对设备动态了解很全面，但对全厂的生产动态无法全面掌握，检修工作往往处于被动局面。“值日厂长制”使得维修工可以及时全面掌握全厂生产动态，如不同的煤质该注意哪些设备的重点检查等，让检修工作由被动变为主动；三是使检修工作更为高效。“值日厂长制”打破原有的班组边界，将人员整合，这种无边界团队在安排工作时可以根据维修技术进行统一部署，将机工、电工等技术大拿进行合作搭配，确保检修质量的同时缩短了检修时间，为生产提供了可靠保障。

该厂在确保安全高效生产的同时始终注重人才的培养，“值日厂长制”就与集团公司提出的人才培养计划相契合，为后续人才的培养打下坚实的基础。