近日，运河煤矿成立优化掘进管理与施工领导、推进小组，深化“提质提效”主题实践活动，制定优化掘进管理与施工方案，进一步提升矿井掘进管理单进水平及功效，。

该矿以掘进“提质提效”为主线，优化掘进施工工艺及现场管理水平，内部挖潜提高掘进工作热情，全面提升单进水平、掘进工效，实现掘进施工高效性、连续性、合理性，进一步缓解生产接续压力，为实现安全、高效生产创条件。

该矿对相关职能部室及区队进行职责明确，任务强调，要求专人负责掘进工作管理，专人对接监管。对掘进工区实行“日考核、周总结、旬分析”制度，并优化现场组织，做好现场施工系统思考、统筹管理。继续定期组织掘进相关管理人员外出对标学习，重点对掘进管理制度、设备使用、人员配置、支护等进行对标学习，查找掘进施工中的不同点，找出适合矿井掘进管理制度及施工工艺。根据现场情况，由推进小组成员适时进行掘进提效跟班，查找掘进现场的制约因素，摸清摸准掘进提质提效推行情况，多看、多问、多听、多交流。同时定期组织召开掘进提质提效会议及掘进工效竞赛、学习活动，查找出制约因素，进一步优化掘进施工工艺。

活动开展以来，该矿生产技术部进一步优化采区、工作面系统设计，最大限度简化生产环节，充分利用现有的煤流、分矸系统，减少不必要的用工量及工程浪费。继续优化支护设计方案，加强工程质量管理及生产计划管理工作，重点抓好巷道一次成巷和过程动态管控，提高掘进工效。

机电技术部加大机电精细化管理，对机电设备的操作、保养、维护等加强重点管理，降低设备故障率，延长设备使用周期，服务好现场生产。针对日益复杂的现场条件，结合现场实际情况，通过小改小革加强机械设备对现场的适应性，并积极调研适用于现场的新型设备、工具，提高机械化程度，提高掘进效率。

安全监察部进一步优化管理方式，严格按照规程措施要求对现场施工进行管控，做好现场掘进指导，加强规程措施现场落实监督。生产调度指挥中心则注重加强对各掘进迎头的调度、协调工作，保证煤流、分矸、运输等系统畅通。

同时，该矿掘进区队相继制定了严格工程进度及工程质量考核标准，本着“严、细、实”原则，涵盖跟班区长、班长、验收员等各级人员考核标准、细化划分标准、各类激励措施等，并积极根据月度计划排定详细施工计划，细化到每天、每班，便于后期跟踪考核。