近日，金源煤矿班子成员召开专题会议，研究部署下一步掘进工作，着力扭转金源煤矿采煤、掘进接续紧张的生产局面。生产、调度、机电、安全部门、采煤、开拓、掘进工区负责人，主管技术员全部参加，进一步明确责任分工，细化出台多项措施，制定考核意见。

班定尺，日定量，月考核。对掘进、开拓工区的进尺进行严格考核。在调度会议室设置专门排版，统计每个迎头、每天进尺数据，班定尺、日定量，月底严格考核奖惩兑现。要求两大工区签订掘进任务承诺书，提出完成计划保障措施。

值带班，包头面，同奖惩。制定执行职能科室负责人、业务骨干包头包面制度，对井下2318、2319工作面5个掘进迎头，划片包干，要求矿所有值带人员值带期间重点跟靠责任片区，通力协调人员、设备、物料，跟进技术指导，解决现场问题，协助区队组织生产。月底，根据所包头面的进尺超欠比例等额奖励。

重机电、勤检修、正循环。规范机电设备管理，严格落实设备维修保养制度，严格考核机电设备完好率。设备日常检修工作抓在平时，机电科制定采掘设备日检清单，安全员按照清单跟踪监督到位。加强机电设备完好率考核，将考核率由80%提高到90%，保障设备正规循环，减少设备对生产的影响。

多调度、细分析、除影响。调度指挥中心根据每天矿上下发的生产任务，及时调度生产情况，认真统计进尺数据，保障数据客观真实，为下一步生产决策提供信息支撑。出现生产影响时，要及时分析影响原因，并督办相关部门尽快处置生产影响，保障掘进工时，提高掘进工效，提高生产正规循环率。

据悉，根据2017年生产掘进计划，2314工作面在9月11日具备生产条件，2319工作面在12月31日具备生产条件，2018年上半年，具备两采一备生产条件。