为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员水平，激发职工学习热情和进取意识，金桥煤矿积极开展了以师带徒活动。

此次活动由劳动人事教育科制订培训活动计划，其他相关职能科室负责监督和督导。按照师带徒工作的实施方案，明确了师傅的基本条件和职责，制订了培训计划,签订了培训协议。

活动分为三个阶段：首先是启动阶段，将活动精神传达到每位职工，严格荐选师傅的资格，在师徒达成意向后签订传帮带协议书，采取一对一或一对二的面对面教学；再次是实施阶段，根据所学专业不同，分别设置采煤、掘进、机电专业，让每名师傅教的仔细，徒弟学的用心，用心打磨技能传承的精品，培育工匠精神；最后是总结阶段，采取徒弟每月一小节，师傅每月一计划、一总结的培训模式。以月度考核和协议期满考核的方式评价培训协议履行情况，理论知识掌握程度和实际操作水平等，对于表现特别突出的师傅给予金牌师傅荣誉称号。让活动紧紧围绕“育人传技”这个核心，以师传“技能、经验、操守、作风”和徒承“技艺、知识、素质、精神”为抓手，确保各项工作有序开展，切实提高活动实效。

金桥煤矿开展师带徒活动，营造了尊重人才、尊重劳动，积极向上的浓厚氛围，让工匠精神在矿井薪火相传，从而缓解技术人才缺乏的问题，为矿井发展发挥积极作用。