近期，义桥煤矿开拓工区调整管理思路、创新管理方法，把“理解、平等、善待、尊重”的理念体现到职工管理中，以亲情式关怀、人性化管理积极做好新职工培训、培养各项工作。

双重激励激发职工进取心。工区通过精神鼓励与物质激励相结合的方式，通过口头或会议表扬激发职工工作热情。同时严格考核奖惩制度，每月评选1至2名优秀师徒进行奖励。职工小杨是一名新分大学生，除完成正常工作外，他还积极主动协助其他同事做一些力所能及的事情，工区既积极地对他进行宣传，又让他实实在在得到“好处”，当月共给予其50分的工分奖励。通过正面激励，极大影响和感染了其他职工，在区队、在班组中逐步积聚起了安心工作、积极进取的正能量。

为职工搭建发展平台。对职工最好的奖赏莫过于相信职工、重用职工。为此，工区善于发现不同职工的闪光点，只要具备踏实肯干等基本素质，就给他们责任和机会，让职工在工作实践中展示潜能、提高水平。职工小李是一名95后，家中条件好，又是独生子，从小娇生惯养，刚到工区上班时连扛锚杆运料这样的小事也干不好。为此，工区领导和班长经常找他聊天，从小事教起，慢慢帮助他成长。通过大家的帮助和自身努力，现在，小李已经成为一名极有潜质的掘进工。同时，工区注重让职工发挥自己的特长和强项，坚持从平时表现好的职工中选拔骨干，从骨干中选拔班组长，积极主动为一线职工搭建发展平台。

积极引导职工参与区务班务管理。把尊重职工作为留住职工的基础，在工作中引导职工发挥主人翁精神。班前会上，大家可以畅所欲言，就如何组织好安全生产谈自己的看法，更好地促进安全生产。对个别有消极情绪的职工，工区领导主动找他们谈心，鼓励他们说出自己心里的心结，了解他们对工区管理的建议和想法。上半年，工区共采纳职工6条合理化建议，并给予加分奖励，调动职工参与工区安全生产管理的积极性和主动性。现在，职工都能把自己看成是工区的主人，为把工区这个“大家庭”建设好而出谋划策。

努力营造和谐环境。每当职工过生日，班长就把大家集合起来举行生日会，虽然有时只有一个蛋糕和一些糖果，但大家一起唱歌、讲笑话、玩游戏，拉近了职工与职工、职工与班组的距离，让职工感受到了大家庭的温暖，增强了职工对工区的认同感和归属感。工作之余，班组还经常组织爬山、钓鱼、聚会等集体活动，在丰富业余生活的同时增强了团队凝聚力。