近期，阳城煤电“各单位、科室员工、防冲专业、掘进专业”分别实施了工作周总结、周计划，增强分管工作的管控能力，有效提高了工作的主动性、超前性、计划性管理。

各单位每周工作由单位负责人亲自梳理，包括上周工作完成情况、存在的问题，尤其是逐条落实计划工作的完成情况，同时明确本周的工作任务重点、采取的措施。每周总结材料，由单位负责人稿纸手写，经分管领导签字后，交矿长办公室汇总通报督办。目前已经开展了第6期，各项工作实现了稳步推进。

科室员工总结，包括安全生产科室、机关后勤科室所有人员，都分别梳理上周工作完成情况，明确本周的工作计划。各单位负责人审核存档，并进行工作的完成情况考核，对完不成的进行内部扣分惩处，矿不定期组织抽查，调动了科室员工的主观能动性。

在矿重点专业上，防冲专业每周由矿长薄福利主持召开专题会，针对全矿冲击地压防治工作进行专项技术分析，总结上周防冲工作开展情况，对各地点进行冲击危险性分析，同时明确本周的防冲重点，下达防冲工程计划，具体到责任单位、责任人、分管领导、完成时间，确保防冲工作落到实处。

掘进专业每周召开一次提质提效专题会议，掘进副矿长、各生产职能科室、各掘进及辅助工区单位负责人及技术员，分别从劳动组织、施工工艺、机电设备、其他管理等四方面，逐个迎头总结分析存在的问题。8月份以来共反映问题60项，矿制定了分工落实配档表，加强重点环节的掌控，积极解决问题，提高各迎头的掘进效率。

目前，“各单位、科室员工、防冲专业、掘进专业”“四位一体”周总结、周计划已经得到干部职工的认可，逐渐形成了一种工作的习惯，有效促进了企业整体工作的向好发展。