近日，为抓好矿井复工复产后的安全管理工作，金桥煤矿结合集团公司要求，从矿井自身实际出发，开展了以整顿工作作风、现场管理、技术管理和监督检查等为主要内容的安全整治活动，为矿井安全生产保驾护航。

整治工作作风。矿组织召开各级管理人员会议和思想座谈会，反思安全思想境界是否到位、安全警觉意识是否放松、是否存在管理松懈、思想麻痹、作风浮躁的现象，深入剖析单位和个人在思想作风、责任落实、措施到位等方面的问题，制定整改措施，按时按质整改。持续执行好矿领导干部24小时值班带班制度和带班人员每班两汇报制度，做好现场工作交接，隐患整改闭环管理。

整治现场管理。矿严细措施，按照采煤、掘进、机电、综机、辅助运输、“一通三防”、地测防治水等专业集中进行整治。强化工作面关键状态控制，保证工程质量达标，确保支护质量和支护强度满足安全生产需要。严抓各掘进面的敲帮问顶和临时支护管理，确保备用支护可靠、顶板监测有效。机电专业组织开展“提升系统设备运行安全管理及防护、皮带运输安全管理及防护、供用电安全、排水系统设备设施安全、特种设备管理”等5项专项整治活动。对机电设备规范操作、正确维护、保护齐全、防护到位、油品存放和防灭火设施管理、停送电管理、资料完善等方面进行重点检查整治，做到每个环节安全管控。严格执行“行人不行车，行车不行人，行车不作业”制度，实现车辆转载、信号传递规范作业，保证辅助运输安全。在“一通三防”工作中，全面实施“主动抓安全”工作方针，超前采取预防措施，确保矿井通防系统稳定、可靠。

整治技术管理。矿安全管理科组织各区队对作业规程和措施内容进行复查，重点排查完善设备操作措施，严查各单位是否认真执行“一工程一措施”要求，规程措施编制是否符合有关规定、符合现场实际，审批、贯彻程序是否规范、严格，是否存在内容不完善，现场适用性、作业指导性和可操作性不强等问题。从工作面设计入手，综合考虑掘进、工作面安装、回采、撤除封闭等各生产环节的安全质量要求，编制矿井生产技术规范，减少工程重复、作业环境不达标等现象，促进矿井生产技术管理规范化、标准化和科学化。

安全监督检查整治。矿严格按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”的要求，在采煤、掘进、斜巷运输、皮带运输等工作范围内，开展专项安全检查，对检查出的问题实施闭环管理，对整改结果认真进行验收确认，对各单位的检查情况定期在矿调度会上进行通报。认真落实现场隐患责任倒查追究制度，安全管理科对各单位作业地点的重大隐患治理情况进行跟踪督查，凡现场安全问题突出治理不力、效果不明显、推诿扯皮的，从严剖析、从严问责、从严警示。