近日，运河煤矿召开专题会议，传达贯彻集团公司“提质提效”专题会议精神，重点强调了张广宇总经理的讲话内容，剖析了掘进工作方面存在的问题及工效不高的原因，并对掘进工作提出了建议与要求。

该矿矿长马金平就运河煤矿掘进工作现状进行了分析，直言不讳地指出了存在的问题，特别是思想上的不重视，是造成掘进效率低的重要原因。同时对下一步的掘进工作提出了针对性的要求：

进一步加强思想重视，实现层级式管理。矿成立以矿长为组长，以分管领导为副组长的掘进领导小组，进一步细化制定掘进“提质提效”管理制度，形成从矿领导班子到科室、区队管理人员层层抓掘进，层层观念掘进的管理模式。

进一步加强掘进“提质提效”宣传教育工作，实现“齐抓共管”。科室、区队不仅仅要抓管理人员重视掘进工作，同时加强掘进提质提效工作的宣传和引导，更要将掘进工作重心下移，压力逐级传递到每一位职工，让每一位职工都重视掘进工作，心想掘进，形成全矿上下齐抓共管的良好局面。

进一步细化考核制度，实现“干有所值”。严格按照年计划、月计划进行工程量、工效的考核，掘进区队要不找借口、不找理由的完成各项计划任务。针对月度完不成任务的区队需要重新调整计划进尺的，必须经矿班子研究决定，方可进行调整，下一步将进一步完善月度计划进尺完成情况与工资分配的方案，逐步杜绝“高平均”，真正实现“完成任务保工资、超额完成加工资、欠进尺扣工资”的分配机制，营造“竞争、挣工资”的氛围，以效益为杠杆激发职工工作热情。让劳有所得、得有所值，保证干多少就得多少分，实现按工作量得分，按完成情况发工资。切实让每一位职工都感觉到掘进工效提高带来的效益和红利，让“干”有所值。

进一步开展好掘进写实跟班工作，提升掘进管理水平。继续开展好掘进写实跟班工作，利用科室专业技术人员客观的查施工期间劳动组织、施工顺序、人员安排、交接班及工具设备等方面存在的问题及制约点，然后根据写实排查出的问题，制定针对性的措施进行改进，并结合采取每周一早调度会通报掘进周完成情况及存在的问题，进一步明确存在的问题和整改方向，激发、促进区队加快提效措施的落实和整改，做到逐步并全面提升掘进管理水平。

进一步抓好掘进阶段性总结工作，实现“查缺补漏”、促提效。科室、区队甚至每一位职工都要定期认真的做好工作总结，结合工作开展情况，做到“查缺补漏”，不但找寻工作的缺点、不足，制定针对性的措施进行整改提高；总结出来的优点，继续发扬，并寻求下一步的更优方案，利用总结，全面提升自我素质及管理水平。同时矿下一步要积极组织抓好旬掘进专题会议的召开，重点总结每旬的优缺点，结合总结制定下一步整改措施，并明确整改时间节点、整改负责人，确保真正提效。

掘进工作关乎矿井生产接续的大事，也是关乎矿井安全的大事，运河煤矿将以此为契机，不断提高意识，优化掘进管理及施工工艺，真正实现高效掘进。

                                         ■ 运河煤矿  薛珂 周法乐