近日，运河煤矿认真贯彻落实集团公司要求，多措并举，层层落实，确保掘进效率大提升。

该矿矿长马金平在掘进工作“提质提效”专题会议上就运河煤矿当前掘进工作现状，特别是存在的问题做了深刻剖析。他强调：一是部分干部职工思想上存在重采煤、轻掘进的错误意识。在工作中只关注显性直接的效益与产出，对整体工作中“打基础、创条件”的掘进工作重视程度不够。二是从业人员的作业技能不高，相当比例的掘进员工是 “三项制度”改革后充实到掘进一线的，整体素质与技能水平有待提升。三是在优化施工工艺方面存在只做减法，不做加法的认识误区，片面认为优化支护方式就是减少支护材料投入，造成后期维护修复成本较高。四是对新技术、新设备、新工艺学习应用积极性不高，对传统作业模式一用到底。相关单位与人员必须在思想上高度重视，坚决克服对掘进工作的轻视，对从业人员培训的滞后，对新设备、新工艺使用的缓慢，多管齐下提高掘进工作效能。

目前，运河煤矿迅速实施六项举措，助推掘进工作新提升：

一是实施层级式管理。成立以矿长为组长，以分管领导为副组长的掘进领导小组，进一步细化制定掘进“提质提效”管理制度，形成从矿领导班子到科室、区队管理人员层层抓掘进，层层管掘进的管理模式。

二是进一步加强掘进“提质提效”教育引导工作，实现“齐抓共管”。不仅要求各级管理人员重视掘进工作，更要将掘进工作重心下移，将压力逐级传递到每一位相关职工，形成全矿上下齐抓共管的良好局面。

三是进一步细化考核制度。严格按照年度总体掘进计划编订月度计划、每周、每天、每班进行工程量、工效的考核，对未完成掘进计划的单位进行督导帮扶，督促各施工单位不打折扣的完成各项计划任务。同时，充分利用工资杠杆，进一步完善、优化月度计划进尺完成情况与工资分配匹配方案，合理调整区队岗位分配比例，重点向工作责任大、技术要求高的岗位倾斜，真正实现“完成任务保工资、超额完成加工资、拖欠进尺扣工资”的分配机制，切实让每一位职工都感觉到掘进工效提高带来的红利。

四是进一步开展好掘进跟班工作，矿分管领导与职能科室专业技术人员全程盯靠现场，认真排查施工期间劳动组织、施工顺序、人员安排及设备工具等方面存在的低效瓶颈。组织相关人员与员工代表认真分析，制定针对性的措施并进行改进。

五是实施掘进“提质提效”工作周汇报、旬例会制度。每周一通报上周掘进“提质提效”工作完成情况及存在的问题，制定相关措施，督促整改落实。每旬由分管领导组织召开掘进专题会议，重点总结每旬的掘进工作的重点、难点，并明确整改时间节点、责任人，确保真正将提质提效工作落实到位。

六是强化从业人员作业技能提升。通过实施学安全、学规程、学技能、学操作等四个模块的专业培训，由矿选派专业人员进行“实景培训”与“理论学习”，并实施全员逐一考核过关，确保掘进队伍从业素质实现大幅提升。