今年以来，义桥煤矿认真贯彻集团公司“提质提效”有关精神，积极对掘进工程“提质提效”专项活动进行决策部署，专门成立了掘进提效工作领导组，实行矿领导包“面”目标责任制，职能部室全过程服务、全过程管控，各单位明确责任分工，思想上高度重视,行动上积极主动，掘进提质提效管理成效显著。

明确部门职责，强化部门督导。矿每月下旬组织召开生产计划会，科学合理排定掘进提效计划，定期组织各职能部室对各掘进队伍施工工程进行专项检查，检查包括对质量标准化打分，对掘进进尺及工效成绩进行汇总、排名。然后再根据排名情况对各掘进队伍以及相关人员进行考核和奖惩，对系统问题做到提前考虑、提前动手、提前解决，全力为掘进区队创造便利条件，确保掘进提效工作取得实效。

调度部门加强井下矿车和煤矸分装分运调度协调力度。协调各生产区队充分利用煤（矸石）仓，增加缓冲空间，实现煤矸分离，缩短相互影响时间，最大限度地提高运输周转率。

源头创效环节提效，实现节支增效。在优化工程施工方案和巷道支护设计方面，通过施工方案对比，公开征求意见，充分利用现有生产系统、现有巷道及设备，尽量减少岩巷工程量、简化运输环节等原则进行设计，实现经济最优化。今年以来，先后优化设计了3305胶带顺槽Y字型联络巷、3305工作面“L”型轨道顺槽联络巷、6302胶带顺槽等重点工程，减少巷道施工200m，节约资金150万元以上。

积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化装备水平。如：在4304工作面外切眼、6302工作面切眼积极推广使用钢塑复合网等新型支护材料，根据生产现场实际，及时调整掘进工作面施工工艺，采用综掘机掘进，提高掘进机械化水平和掘进效率等措施，上半年实现增效25多万元。

建立排名机制，严格奖惩措施。月初，工区将矿下达的月度生产作业计划分解至每个班组，月底进行汇总合计，对于完成生产任务的班组，在全月原得分的基础上上浮10%，对于未能完成生产任务的班组下浮10%；对于超额完成任务的进行台阶式奖励，对未能完成班前会安排任务的给予一定处罚。同时，工区根据自身实际情况，严格从安全、单进、标准化和节支降耗四个方面考核，每日一统计，每周一评比，确保及时将班长、职工奖励兑现到位，充分调动了职工的工作积极性，为高效掘进提供了制度保障。

细化考核制定，落实好奖惩兑现。矿将薪酬分配比例注重向一线工区倾斜，并专门设立了高温补贴，对于超额完成任务的区队进行台阶式奖励，对未能完成任务的区队给予一定处罚。切实让每一位职工都感觉到掘进工效提高带来的效益和红利，让干事者大有可为。

据了解，该矿2017年上半年共完成掘进进尺3412.7米，通过开展掘进工程“提质提效”专项活动，单月掘进工效同比去年分别提高5%以上，掘进工效再上新水平。

                                         ■ 义桥煤矿  张良  王飞