进入7月份以来,由于受地质条件影响,该矿工作面煤层变薄,割矸量加大,加之工作面设备老化严重,机电设备影响较多,导致该矿生产经营工作很被动。在这种情况下,他们不等不靠,运筹帷幄,主动出击,采取多项措施尽快扭转了被动局面,开启了该矿生产工作的新篇章。
一是深化目标成本管理,牢固树立过紧日子的思想,从严控制和压缩非生产性支出。二是加大综机设备维护管理力度,对于工作面前期损坏的立柱及推溜千斤顶制定了更换计划,生产班与检修班互相协作创条件,加快配件的更换速度,确保工作面设备正常运转。三是加快设备及配件到货周期,将计划分成急用和长期需用配件,方便物质采购部门分主次采购,尽可能减少对生产的影响。四是强化现场跟班,每天调度值班都排定了采煤工作面跟班人员,明确跟班工作职责,及时协调处理现场问题,提高工作面开机率。五是认真细致地做好广大干部职工的思想工作,向他们讲矿情、交家底、鼓干劲、聚合力,管理人员主动降低工资,保证一线职工工资水平不降低,赢得干部职工的理解与支持,全矿上下拧成一股绳,齐心协力共度难关。另外,辅助工区也尽全力搞好优质服务,确保“产得出、拉得了”,为煤炭提升提供了快速通道。
经过一系列积极得力的措施以及全矿上下的共同努力,自8月下旬以来,该矿生产、销售工作开始逐步走出低谷,呈现出稳产高产的良好态势,其他各项工作也齐头并进,吹响了早日建成集团公司对外开发桥头堡的战斗号角,为全面完成年度各项目标任务打下了坚实的基础。
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