“现在通报一下8月28日至9月3日掘进周计划完成情况，受巷道压力显现影响，左帮超挖量大，成型差，不能及时采取相应措施，主动性差；个别班组综掘机司机操作不熟练，割煤时间较长；班组之间人员配置不均等问题。”

该矿生产技术部部长在9月4日早调度会上，对掘进区队周计划完成情况进行通报。通报体现了每个掘进迎头的施工完成情况及现场存在的问题、短板，并就短板、不足指出了下一步要整改的措施和提高的方向，同时也有利于各掘进区队和职能部室根据通报的情况，举一反三，避免类似的问题出现，制定针对性措施，全面全力抓好掘进提效工作。随着掘进周计划通报的开始，预示着该矿掘进提质提效活动打响了提效的“第一枪”。

据悉，为了全面贯彻集团公司开展掘进提效专项活动的精神，切实抓好掘进管理，保证矿井正常接续，该矿成立了提效领导小组，明确了职责，并要求区队进一步细化月度计划任务，细化分解到每天，生产职能科室则根据区队排定的计划进行周通报、旬考核、月总结，通过一系列的措施，明显使得掘进提效工作有了较大提升。

通过周计划完成情况的通报，该矿准确查找现场暴露出共性问题及短板，并积极采取多项措施，一是抓好班组出勤率，并进一步细化班组考核制度，根据区队日计划，细化考核到每班；二是不满足查出的实际问题，做好“举一反三”，以小问题为源头，发散思维，找出管理、施工的隐藏漏洞，便于整改；三是强化班组管理，充分发挥班组管理的作用，让每个班组形成自己的管理模式及管理优势，同时增强班组长的管理意识及能力，为掘进提效培养后备管理人才。

该矿周计划通报就是要求掘进区队及职能部室做好总结，查缺补漏，找出掘进管理的短板，深化理解“水桶定律”，这个木桶能装多少水不取决于最长的板子，也不取决于各种板子的平均长度，而唯一的取决于最短的板子。掘进工作决不能让任何一个短板成为阻碍工作提高的瓶颈，尽快地找出掘进工作的“短木板”，并迅速做长补齐，真正让掘进各项工作均衡提高。

                              ■ 运河煤矿 周法乐 薛珂