日前，金源煤矿为提高掘进工效，扭转采煤、掘进接续紧张的被动局面，按照集团公司关于提高掘进工效会议的科学部署，该矿制定了多项激励措施提高掘进工效，全心全意保障生产接续，为明年形成“两采一备”生产条件打下了坚实的基础。

首先，金源煤矿班子成员多次召开提高掘进工效的专题会议，研究部署加快掘进进度工作方案措施，给工区管理人员讲接续紧张的严峻形势、讲掘进生产任务的紧迫性，让生产、调度、机电、安全，以及各采掘区队管理人员从思想上引起高度重视。

其次，制定执行职能科室负责人、业务骨干包头包面制度，对井下2318、2319工作面5个掘进迎头，划片包干，要求矿所有值带人员值带班期间重点跟靠责任片区，通力协调人员、设备、物料，跟进技术指导，解决现场问题，帮助区队组织生产。

然后，优化生产系统，加强劳动组织，强化机电设备的管理。对于部分失修严重的影响生产的刮板运输机进行了更换，使用耙装机配合皮带出煤运矸，加快出煤排矸速度；按照“新老配合”的原则，合理调配熟练工和新工人，签订师徒合同，老带新，师带徒，狠抓劳动组织正规循环；加强机电设备的维护保养，保证机电设备完好率在90%以上，减少机电设备影响。

最后，制定严格的重奖重罚制度。在调度会议室设置专门牌板，统计每个迎头、每天进尺数据，对于完不成任务的工区值班人员要现场说明原因，矿每10天召开一次掘进进度分析会，月底进行统计汇总，对于工区根据完成任务的超欠百分比进行重奖重罚，同时，对包保人员进行等额百分比奖罚，用“奖得眼红、罚得心疼”手段撬动管理人员的责任意识。