近日，运河煤矿组织“五好区队、六好班组”创建工作专项检查。该矿工会主席、分管安全副矿长及各考核单位负责人、各基层区队支部书记、负责考核相关人员参加交流活动。

此次检查一是发放了“五好区队、六好班组”创建资料；二是指出区队、科室连续考核过程中存在的问题；三是对提报材料存在的问题进行通报并提出要求；四是对各区队、科室提报的考核材料扣分项目进行通报说明；五是安排安全例会掘进工区刘昌前班典型发言事宜；六是对上墙的“五好区队、六好班组”建设牌板动态管理提出具体要求；七是要求各考核单位、各区队做好动态考核管理工作；八是对部分单位创建工作亮点进行通报，要求其他单位做好学习提升工作。

该矿通过制定精细化、流程化、科学化、体系化的管理体系，敢于先行先试，做了大量的工作。通过植入“好操作、易考核”理念，实行“奖多罚少”办法，实现了和合共赢局面，打造了安全生产长效机制建设的新抓手。通过“五好区队、六好班组”考核，让职工明白建成得到的经济实惠，用经济杠杆撬动责任落实，构筑利益共同体，形成“纵向到底、横向到边，人人有专责、事事有人抓、层层有人管”的安全生产责任体系，区队班组间形成了“比学赶帮超”的良性竞争局面。

会议指出，通过加强区队班组工作硬件设施建设，建立健全区队班组活动室，配备具有区队班组特色的文化展板、工作看板等设施，重新布置了党支部管理展板，对全家福进行了更换，班前会会议室焕然一新。要求各单位要继续提高执行力，充分理解各考核单位承担的考核职责，做好基层基础管理工作，夯实根基，促进管理水平提升。

会议要求，要认真总结开展“五好区队、六好班组”建设活动的好经验、好做法。各区队班组要结合实际，创造性地开展工作，创出亮点、创出特色，为加强区队班组建设创造新鲜经验。认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，以这次会议为动力，加强领导、精心组织、强化措施、狠抓落实，努力把区队班组建设提高到一个新水平。