安居煤矿“三驾马车”驱动掘进提效

近期，安居煤矿积极响应集团公司“掘进提效”相关要求，认真贯彻落实张广宇总经理在掘进提效专题会议上的讲话精神,结合安居煤矿目前采掘实际，通过强化技术、施工、管理“三驾马车”力量,积极促进掘进提效。

“技术马车”引路

提高生产技术管理的超前性和预见性。严格落实《关于进一步加强生产技术组织协调管理的通知》相关规定，结合生产技术联席会议、掘进提效专题会议、生产系统评估等会议，提高生产技术管理的超前性和预见性，杜绝返工、提高工效。

针对区队薄弱点进行科室帮扶。针对开拓五队机电维修力量薄弱的实际情况，由机电科明确技术人员进行重点帮扶，包括日常工作指导和维修工培养等；针对开拓一队管理力量薄弱的实际情况，由生产科安排一名副科长驻区队帮扶，配合区队捋顺日常管理工作。科室帮扶人员薪酬考核与帮扶任务完成情况挂钩。

“施工马车”加油

进一步加强对机电维修人员的培训和学习。有计划地提高各掘进区队的机电维修工数量，进一步提升机电维修人员的业务素质和工作能力；抓好井下各迎头配品、配件的配备工作，实现易损配件备用在井下，最大限度降低机电影响。优化各掘进区队人员配置。结合现场实际情况，抽调人员再组建一支掘进队伍，形成7支自营掘进队伍；对煤仓、大型硐室等特殊单项工程采取不同的施工方式，满足采掘接续需要。

“管理马车”鞭策

安居煤矿修订了“十三五”采掘接续计划及采区接续规划，进一步明确施工队伍安排、月度掘进指标及主要工程时间节点；完善、修订了《安居煤矿关于掘进提效保障接续的实施意见》，制定了《加强开拓大巷及生产系统掘进保障措施》、《工作面掘进保障激励措施》等，进一步明确了各单位职责及保障措施，加强了对关键工程的重点保障和考核。

对掘进工作重点工程进行包保，成立专门的领导小组。进一步加强了对掘进区队的奖惩力度，激发掘进区队的主观能动性。每天在调度会上通报当天掘进任务完成情况，每天在协调会上汇报现场存在的制约点，由相关科室立即予以协调解决。

                                                 ■ 安居煤矿 刘 帅