近日，海纳科技公司在加大对设备进行更新改造的同时，加大小改小革力度，坚持设备更新换代和小改小革同步进行，通过进一步加强领导、集中攻关以及加强考核力度等方式促进技术革新。

梳理前期安排的老式设备数字化自动化改造节点，建立通报考核处罚机制。海纳科技公司针对前期安排的技术改造事项，尤其是老式设备的数字化自动化改造项目，由企管科梳理汇总成表，对研发中心、维修中心以及加工制作中心牵头的责任人进行督促，对照时间节点每周一例会通报进度，超时未完成的严格执行挂罚。

围绕设备效率、降低消耗、满足生产这一中心，成立技术革新领导小组。海纳科技公司结合技术改造加大小改小革力度，重新完善成立了以总经理牵头、研发中心组织实施、两中心全过程参与的技术革新领导小组，由研发中心分管副主任专门抓小改小革活动，两中心成立了对接小组，开展技术攻关，掀起技术革新热潮。

针对新进机械设备的适配工装需求，提高设计装配标准。海纳科技公司对购进新机械设备的现场使用，结合生产实际及产品工艺类型，提高自己动手设计、装配的能力，在对配套工装进行改造的同时，根据各产品不同需求自主设计适配工装，尤其是围绕提升运输设备的各子件的焊接、转孔等基础流水线打造以及掘进设备的拆解维修过程中的新工艺的摸索、溜槽焊接工装的设计制造。

结合劳动竞赛和技术改造的双重机制，实现常态化。海纳科技公司为避免小改小革成为“一阵风”，海纳科技公司将设置劳动竞赛和技术改造相结合的双重机制，将小改小革纳入到劳动竞赛当中去、纳入到生产部门的考核项目当中去，通过布置攻关项目、量化考核等一系列强制措施和激励机制实现常态化。