近日，由运河煤矿工会牵头，经过各区队前期的精心编撰，该矿为各区队印制了60余万字的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，目前已经发放到各区队，为各区队考核管理工作提供了依据。

该矿推行“五好区队 六好班组”建设管理体系，是对区队内部“自治”的强化。先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产。实行区队班组自主管理，就是恪守“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工区通过建章立制、细化标准、明确职责、严格考核，形成岗位自律、班组自控、区队自治的安全管理模式，强化安全生产管理预防、预控、能力，从而实现安全高效生产。

此次印制的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，包括考核建设标准、煤矿安全规定的管理制度、党务工作制度、基层工会工作制度、安全生产责任制度、“六好”班组考核制度等内容，涵盖了基层区队的各个层面。

各区队根据“五好区队 六好班组”建设的标准要求进行了创新，对内部管理制度进行重新梳理与细化。用精准的制度、约束、激励、规范、提升现场安全生产；用经济杠杆的作用，强化安全主体责任落实；用奖惩考核，调动班组及个人参与的评比的积极性、主动性和自觉性，力争做到安全境界再提升、安全责任深落实、执行能力更强化，全面提升现场安全管控能力，实现安全生产。