近日，阳城煤电洗煤厂革新节约班组、节约员工考核评选办法，对回收物资进行明码标价，谁回收谁受益，极大地调动了职工积极性，同时实现废旧物资的回收利用，达到物尽其用，节约一笔不小的材料费。

为了激发职工干事创业的热情，推进节支降耗工作的高效开展，该矿洗煤厂创新节约班组、节约员工考核考核办法。该厂之前是以班组为单位实行的一月一评，对班组成员回收的物资以0.5分或者0.5分的倍数进行加分累积。由于评估分数设有2分的上限，加之更加侧重于班组整体考核，让许多员工普遍失去了积极性，节支降耗工作陷入被动局面。为了让“多劳多得”的分配原则更好地得到贯彻，该厂实行以“个人考核为主，班组考核为辅”的考核办法，个人回收的物资可以即时报给分管领导，由分管领导现场进行价值评估明码标价，并换算成生产分，计入节约台账，方便月底生产分的汇总与个人兑现。班组考核按季度进行，对于获得节约班组的给予一定生产分奖励。

新的考核办法更加侧重与职工个人的绩效挂钩，突出个人价值，调动职工工作积极性，增强主人翁意识；同时增强了职工班组荣誉感，在班组中形成团结向上、奋发有为的工作氛围，推动各项工作高效有序开展。