近日，为强化全员观念转变，全力提升工作效率，海纳科技公司对安全生产调度会制度进行修订完善，从9月11日起，每天组织召开安全生产调度会，公司领导班子及生产口相关部门主管人员全部参加，主要围绕存在问题的协调解决、单日安全生产工作进行安排部署。

海纳科技公司明确生产调度碰头会汇报内容和先后顺序，首先由生产部门汇报了前一日生产任务完成情况、生产过程中遇到的困难以及需协调予以解决的问题；而后，相关科室针对问题做出答复。与此同时，加强对调度会安排工作落实的检查考核力度，进一步严肃了生产调度碰头会的纪律，充分发挥好纽带作用，以一种长效机制的形式确保公司安全平稳、有序高效运行。

生产调度碰头会的建立旨在狠抓工作作风、严格劳动纪律、做到日事日结。相关的一系列的配套考核推进办法保障了单日推进和督办工作，有利于推动公司上下及时捕捉和研判生产信息，为生产计划进一步优化提供可靠的参考依据。

配合生产调度碰头会制度，海纳科技公司还重新修订完善督办工作流程和通报考核办法，针对集团公司下发的重点工作配档表、进度表，由公司综合办对涉及到本企业事宜进行重新制表，纳入到考核当中去。针对公司周工作、各重点工作的进度，进一步规范了跟踪流程和考核办法，分清重点工作和日常工作、划定责任部门和完成时限，提升工作进度的跟踪、考核和通报力度。

当前，海纳科技公司内部还有很大潜力可挖掘，通过高效执行生产调度碰头会制度和一系列督办考核办法，推进各科室、各岗位“日事日清、日事日毕”意识和习惯的形成，进一步振奋精神、凝聚力量，以饱满的精神状态做好各项工作。