近日，为塑造企业的良好形象，充分发挥企业文化的引领和支撑作用，安居煤矿按照企业文化建设实施意见的要求，采取理念提炼、学习培训、完善提升“三步走”的方式，分阶段、分步骤，有计划、有重点地开展企业文化建设工作，全面促进企业文化在该矿落地生根。

为确保企业文化建设工作有序开展取得实效，该矿成立了以矿主要负责人蒋凌强为组长的企业文化建设工作领导小组。结合企业实际和职工接受程度，该矿制定下发实施方案，具体细化为理念提炼、学习培训、完善提升三个阶段，制定了24项支撑保障措施，每个阶段时间跨度从半年至九个月不等，总时长为两年整。其中，理念提炼阶段对企业文化建设方案进行规划，对职工认同的文化元素进行梳理汇总，讨论修改，融合提升，是安居煤矿企业文化核心理念的形成阶段；学习培训对企业文化核心理念进行剖析、传达、宣贯，让职工了解、理解、认知、认同，逐渐内化于心，外化于行；完善提升对企业文化核心理念进行完善，拓展丰富企业发展历程、安全文化、党建之窗、管理文化等部分，是形成企业文化系统的重要阶段。

目前，理念提炼阶段已经顺利完成并取得8项企业文化成果；学习培训阶段正有条不紊地顺利开展、稳步推进。今后，该矿将持续围绕企业文化核心理念，丰富完善文化板块，按照培训普及、素质提升、系统规范的实施计划，打造企业文化亮点，提升执行力，推动矿区企业文化建设的新发展。