近日，对照“跳出海纳看海纳、跳出行业看海纳”的对标学习开展要求，海纳科技公司通过梳理前期开展对标学习要求不严、对标提升较慢、对标效果不理想问题产生的原因，从“推动精准对标、强化对标诊断分析、深化对标成果应用”三个方面明确标准、设置考核要求、结合好自身实际和发展定位做好落实，促进公司对标学习开展水平的提升。

推动精准对标，选取合适同业对标学习和合作对象。搭建对标交流平台，结合公司实际、摸排关注重点，围绕推进机械化智能化升级全面完成设备更新换代、围绕加快新产品研发进度实现产品布局突破、围绕运行电商平台做实新营销模式的探索三个方面的关键指标，严格落实分层次分类别对标，做到“精准扶贫”。

强化对标分析，对照公司年度任务目综合整体考虑。设置针对性的课题攻关方向，做好目标分解、责任落实、压力传递；通过系统查找薄弱环节、组建跨部门跨专业的对标专家组加强对重点领域和关键问题的研究和攻关。

深化对标成果应用，注重典型经验对管理提升的导向作用。充分发挥好问题清单梳理、逐一对照学习整改提升、专项讨论和将典型经验逐步转化为公司管理实践的结合，推动公司管理机制创新。

据了解，海纳科技公司本年度面临着“推进机械化智能化升级全面完成设备更新换代、加快新产品研发进度实现产品布局突破、运行电商平台做实新营销模式的探索、推进公司新三板上市做好金融改革尝试”的多重压力，破除思想障碍、疏导观念阻力势在必行，通过有效对标学习先进、反思自身差距、学习先进思想观念和管理经验，有利于更新观念、创新思路、提升境界，对全面推动公司年度规划的顺利开展有引导作用。