近日，海纳科技公司组织召开管理提升专题会，该公司班子成员、各部门主管、业务骨干参加了会议。

会议有两个议程，一是围绕如何加强企业管理模式创新、加快现代企业管理体系建设和突出管控效益进行集中讨论；二是就专业企业管理辅导机构驻企辅导对接事宜进行部署安排。

会上，各部门主管人员、业务骨干根据各自实际及岗位职责就讨论主题进行各抒己见、积极讨论，具体阐述了在管理方面存在的问题和改进措施，座谈气氛轻松活跃，参会人员态度诚恳、发言踊跃。公司领导班子成员分别点评各自分管领域，并有针对性地围绕企业管理模式创新、加快现代企业管理体系建设和突出管控效益进行了发言。

该公司人力资源部主管传达了企业管理专业辅导机构基础管理培训方案，就该工程推进方式、关键点及需配合事项进行了汇报；并对专业辅导机构驻企后的工作对接配合纪律进行了传达。

该公司总经理孙凯做了总结，他要求：一是要把强有力的执行力作为提升管理水平关键点，公司上下要正视问题、提高思想认识，勇于承认不足、加强学习；二是要把提高工作效率、突出管理效益作为提升管理水平的目标点，公司上下尤其是管理人员要正确理解现代企业管理的实质，理顺管理关系，优化工作流程。

针对专业辅导机构驻企事宜，孙凯要求公司全体干部职工要高度重视，各部门在辅导机构驻企后要做好各项工作的全力配合。他强调：通过引入外部管理团队驻厂辅导，梳理公司存在的漏洞，量身制定精益管理方案，建立体系、完善制度、培养团队，公司才能更好地推进转型升级和提升生产经营质量。

■ 海纳科技 姜卫国