近日，金源煤矿财务科根据主要负责人林卫国要求，以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业注入现代化气息。

走出去学习先进理念，结合实际转化生产力。近日，金源煤矿主要负责人林卫国到北京国家会计学院进行了为期2天的国企改革发展研修班学习。回矿后，将学习到的先进管理理念，第一时间传授给大家，笔者便是其中受益人。林卫国指出，当前国内外管理先进的企业，已经完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。制度好落实了，就好执行了，不再是镜中花、水中月，真正发挥了制度应有的作用。进行制度流程表单化改造，符合当前实际。该矿人员新，金源现有职工来自“五湖四海”，许多制度处于学习阶段与成熟矿井职工相比，对制度的理解、执行有偏差。自5月份接管以来，新出台了100多项制度，短时间内落实存在困难。目前制度长、信息量大、不直观，给执行带来困难。林卫国要求，制度流程化改造，要广泛征求意见，简化流程，既要发挥制度的管控效果，又要通俗易懂。把该矿的管理制度一步推向流程表单化，先从财务管理制度试点，然后全矿推广。要经常走出去对标学习，要用眼仔细看、用笔认真记、用脑多思考，要把别人的先进理念带回来，结合该矿实际情况，加以推广，真正发挥学习的效力、切实转化为实际生产力，把金源煤矿的各项工作持续往前推进。

充分调研论证，简化流程便于制度实施。涉及到财务管理的制度众多，目前已制定的有备用金管理规定、出差管理办法、发票管理办法等6项制度，抽丝剥茧看本质，无非是如何借钱、花钱、还账报销，花多了如何分析考核，这是问题的本质。虽然财务管理制度是有了，但是大家理解不到位执行有困难，导致大家手忙脚乱效率低，浪费了时间，缺乏现代化国有企业应有的底蕴。究其原因：一是制度多、信息量大、内容细；二是启用济矿财务管理制度后，很多人以前未接触过，给实施带来很大困难。针对调研中存在的主要问题，金源煤矿对财务制度进行了全面改造：针对如何借钱，更新了《金源煤矿备用金管理制度》；针对如何花钱，更新了《金源煤矿发票管理办法》；针对如何还账报销，更新了《金源煤矿出差管理办法》《金源煤矿资金使用管理规定》；针对如何分析考核，更新了《金源煤矿经济活动分析制度》《金源煤矿预算成本管控考核办法》。

组织学习，促进制度流程表单化落地。制度的制定，贵在落实，重在考核。不落实、不执行、不考核，再好的制度也是一纸空文，毫无钢性可言。制度落地、执行、考核的前提是大家吃透、看懂、理解。财务针对这种情况，采取以下措施：一是成立金源煤矿财务管理群，各单位涉及预算编制、费用报销、资金计划提报和成本费用考核人员进群，并邀请集团公司财务部及事务所对口专家进群，对日常工作中遇到的问题进行讨论，第一时间解决大家遇到的困难，在实践中提升。二是财务科组织各单位相关人员以座谈会和讲课相结合的方式，加深制度的理解和执行。

金源煤矿以财务管理制度为试点，把当前的财务管理制度化，一步推向到制度流程表单化，取得了良好的效果，为金源煤矿经营管理规范化、先进化、现代化改革注入活力。