近期，金桥煤矿为节支降耗、盘活物资，实行多项举措加强物资管理。

认真核实库存、平衡计划。金桥煤矿物资管理科全体人员对接管库存物资进行了认真清理，以物资的名称、规格型号、数量、单价及物资状态为基本建立了明细台账，并下发给各用料单位，以便参与计划平衡、盘活资产、降低库存。目前，接管库存物资中常用螺栓、五金电料等物资已经基本用完；设备、配件类物资经过计划平衡，库存数量一直递减。

紧抓时机，废钢处理。根据集团文件精神，金桥煤矿抓住钢材涨价时机，对废旧钢材抓紧招投标出售，为企业获取最大利益；对原废料厂废旧钢材处理制定严谨步骤出售留存。由物资管理科牵头，机电、生产两大科室筛选物料，党群办、企管办巡查监督，把能够维修利用的物资设备留存备修，完全没有利用价值的材料外售处理。

废旧、调剂物资建立台账，集中上报处理。对企业淘汰、废旧及调剂物资建立明细台账。金桥煤矿各科室、工区清查、汇总本单位废旧设备及调剂物资明细至物资管理科，详细注明物资名称、规格、型号、数量、位置以及物资状态，废旧物资上报集团等待处理，调剂物资等待录入集团物资共享中心，等待调剂。

加强对二级库管理。各单位二级库的功能不可小觑，每月物资提报，生产领用，小库房物资是参考基数。根据煤矿工作安排，物资管理科下发了二级库管理要求并组织检查。二级库要做到建立物资台账，物资摆放整齐，帐、卡、物三一致，避免因物资摆放混乱、账目不清造成计划提报不准，出现物资浪费。

金桥煤矿对物资管理多管齐下，盘活了资产、节约了资金，取得良好效果。